Une croissance durable, dès lors qu’elle est cohérente avec les enjeux du ou des dirigeants et qu’elle se traduit par une ambition concrète !
Nous vous aidons à définir cette ambition, puis à déterminer la capacité « réaliste » de transformation, les moyens nécessaires, et enfin à dimensionner l’équipe de direction pour mener à bien le projet et atteindre la valorisation souhaitée pour l’entreprise.
L’ensemble de nos offres s’adressent à des groupes, mais également à des business units ou dans le cadre du développement d’une nouvelle entité ou d’une nouvelle filiale.
Nos offres
Un accompagnement à chaque étape de croissance
Initier une phase de croissance
Établir le plan stratégique
Définir la roadmap
Suivre et challenger le projet de croissance
Franchir un pallier
Challenger vos ambitions
Identifier les leviers
Garder le rythme de croissance
Accélération de croissance
Stabiliser vos axes de développement
Déterminer les moyens
Suivre et challenger le projet de croissance
Transformation de business model
Pivoter votre Business model
Retrouver une forte profitabilité
Sécuriser l’avenir
Accompagnement d’une reprise stratégique
Valider vos ambitions
Cartographier et analyser
Anticiper l’avenir
PREPARER l’ECHAPPEE
Initier une phase de croissance
– Établir le plan stratégique
– Définir la roadmap
– Suivre et challenger le projet de croissance
Nous travaillons avec les dirigeants pour appréhender votre ADN, le potentiel de l’entreprise, les enjeux sur leur marché. L’objectif est alors de définir une ambition entrepreneuriale à moyen/ long terme.
Nous traduisons cette ambition à travers un plan stratégique synthétique qui constituera un référentiel notamment lors des décisions importantes.
Puis nous formalisons une roadmap qui va intégrer les différents volets du plan stratégique : business, ressources, moyens matériels, vision financière, équipe de management.
Nous préparons sa mise en œuvre, et accompagnons le lancement de l’opération de croissance, et la suivons ensemble. Nous challengeons et renforçons si nécessaire la direction sur ses enjeux stratégiques.
BASCULER EN HAUT D’UN COL
Franchir un pallier
– Challenger vos ambitions
– Identifier les leviers
– Garder le rythme de croissance
Les périodes de croissance génèrent aussi des difficultés, avec des caps à franchir.
Ce cap peut être une taille de chiffre d’affaires ou d’effectifs, mais il peut aussi s’agir d’un palier majeur par rapport à leurs clients ou à leur offre. (exemple : le cap des 20 M€ / 50 ou 500 collaborateurs / le fait de prendre des engagements sur des sujets complets / le fait d’être industriel et installateur…).
Nous challengeons nos clients pour vous aider à voir bien au-delà de ce passage de cap, et vous focaliser sur la véritable ambition de l’entreprise ou de l’entité concernée : définir l’enjeu moyen terme, appréhender les leviers pour réussir le projet imaginé, définir les éléments pour cette phase de croissance spécifique (business model, ressources stratégiques, pertinence d’une acquisition complémentaire, rentabilité attendue…), …
Par la suite, nous vous accompagnons dans votre projet à 3 ans avec un focus tout particulier sur le chemin de passage de cap.
CREUSER L’ECART
Accélération de croissance
– Stabiliser vos axes de développement
– Déterminer les moyens
– Suivre et challenger le projet de croissance
Les entreprises en phase de croissance principalement organique vont se heurter à « un plafond de verre », limitant leur capacité à accélérer fortement leur rythme de développement, les dirigeants et managers construisant leurs entités sur des territoires donnés. Le lancement de nouveaux métiers, de nouvelles offres ou de nouveaux territoires, l’acquisition d’entreprises ou d’entités stratégiques, figurent parmi les solutions à actionner. Des challenges à forts enjeux mieux maîtrisés quand vous êtes bien accompagnés !
Ensemble, nous travaillons sur les enjeux et construisons les scénarios de développement. En fonction des scénarios envisagés, nous dimensionnons l’accompagnement nécessaire pour accélérer et suivons les différentes facettes de cette ambition de croissance (recrutement stratégique, positionnement des nouvelles offres, lancement et stabilisation de nouveaux business model, acquisition d’entreprises, acquisition de pools de compétences…).
Comme pour l’ensemble de nos offres, cette accélération est réfléchie et mise en œuvre dans une logique de rentabilité et de valorisation de l’entreprise.
CHANGER DE BRAQUET
Transformation de business model
– Pivoter votre Business model
– Retrouver une forte profitabilité
– Sécuriser l’avenir
La présence sur des marchés en perte de vitesse ou fortement concurrentiels amène à réfléchir à un changement d’orientation business.
Ce type de projet va au-delà du caractère stratégique : il est critique pour la survie de votre entreprise, et la préservation du patrimoine professionnel des actionnaires et dirigeants.
Nous travaillons trois grands axes pour les entreprises ayant ce type d’enjeu : la viabilité du business model existant, les solutions permettant d’en faire (si cela est possible) une activité pérenne et profitable dans le futur, et le type de projets qui permettrait de construire un business model complémentaire ou nouveau pour rebondir et vous réinventer.
REJOINDRE L’ECHAPPEE
Accompagnement d’une reprise stratégique
– Valider vos ambitions
– Cartographier et analyser
– Anticiper l’avenir
Les opérations de reprise importantes sont généralement faites par des dirigeants et/ou des groupes. La réussite d’une acquisition et le développement futur de la structure ou des structures nouvellement acquise(s) va bien au-delà des éléments financiers.
En amont, l’enjeu consiste à comprendre l’ambition, l’envie, mais aussi les aptitudes du dirigeant ou de l’entreprise par rapport aux typologies d’entreprise à reprendre.
Durant la phase de ciblage, l’accompagnement porte sur le type de développement possible, la cohérence entre le dirigeant / l’entreprise et la cible à acquérir, l’analyse de risques. Puis, pendant la phase de reprise, nous anticipons sur la stratégie de croissance, notamment en préparant le plan et en identifiant les ressources stratégiques pour le futur projet.
Enfin, nous renforçons le repreneur pendant les dix huit premiers mois pour réussir au mieux la reprise, et vous mettre sur la bonne trajectoire de développement.
A Levell se différencie par son approche entrepreneuriale tout d’abord, son pragmatisme, la capacité à mettre votre organisation en mouvement pour construire avec le(s) dirigeant(s) une cible cohérente qui permette de valoriser au mieux l’entreprise.