Et si ré-entreprendreNous accompagnons les dirigeants pour révéler le potentiel de croissance de l’entreprise à travers un projet de développement concret. Savoir-faire, moyens, ambitions, envies, agenda personnel : au coeur de votre projet d’aujourd’hui et de demain, nous vous aidons à structurer les phases de changements à venir, en nous appuyant sur les capacités d’évolution spécifiques à votre entreprise.
Croissance organique, croissance externe, diversification, approche de nouveaux marchés ou circuits de distribution, évolution du business model, réorganisation, … Un univers de situations et d’envies, où la prise de hauteur et l’anticipation rendent possibles les succès de demain sur le terrain. En toute sérénité.
Nos clients : des ETI, PME, Scale-up, ou entreprises en création. Toutes nourrissent des ambitions variées, aux différents stades de leur développement. Et toutes font le même constat : elles évoluent dans un monde en constante évolution, qui exige de leur part non seulement de s’adapter, mais surtout d’anticiper pour prendre un temps d’avance, en tirant le meilleur parti de leurs ressources.
Bien négocier ces phases d’évolution ou de transformation est crucial, afin de donner au projet d’entreprise toute sa valeur, en phase avec les envies propres à ses dirigeants.
Vous appuyer sur A Levell pour aider votre entreprise à prendre un nouvel élan, c’est choisir un partenaire de confiance, capable d’intégrer rapidement votre business, votre marché, vos ambitions. Notre méthodologie centrée sur la mise en perspective de toutes vos ressources et de vos ambitions, permet d’activer les leviers internes et externes appropriées. A Levell vous apporte un regard extérieur, qui permet d’élaborer des stratégies concrètes, en se basant sur une vision synthétique, avec une priorité donnée au ROI aussi bien à court qu’à moyen terme.
Osez l’ambition !
Une équipe expérimentée, un fondateur « multi-récidiviste » de l’entreprenariat, dans toutes ses dimensions : création, croissance externe, levée de fonds, croissance, valorisation, revente…
Avoir vécu de l’intérieur le quotidien de nos clients, leurs grandes interrogations, leurs joies comme leurs angoisses, fonde notre démarche. Notre approche mêle réflexion stratégique, établissement d’une feuille de route, déploiement concret sur l’ensemble des axes de progrès priorisés ensemble : organisation, business, finances, RH, système d’information.
En ce début d’année 2022, A Levell termine sa première année. C’est l’occasion pour nous de faire un premier bilan mais surtout de se projeter vers l’avenir.
Le lancement d’une nouvelle activité, qu’il s’agisse de se développer sur un nouveau territoire ou de lancer une nouvelle gamme / offre, est une phase à la fois critique et complexe. L’objectif visé est clairement d’accéder un nouveau marché et d’acquérir des parts sur celui-ci.
Dans son numéro du 8 décembre 2021, Harvard Business Review revient sur l’importance d’une raison d’être forte de l’entreprise. Selon l’auteur, cette raison d’être amène de la matière à ce qui caractérise l’entreprise et sa trajectoire. Il reprend notamment : la vision, la mission ou encore les valeurs comme éléments constituants.
